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万科内部信称“我们不是资本的奴隶“,创始人和资本的关系怎么了?

2018-06-13 22:04:08联想创投
从去年年末,宝能系连续举牌,成为万科第一大股东。王石公开表示”不欢迎“到最近一周,宝能和华润先后发布公告,反对万科重组预案,并称万科已实质成为内部人控制企业。前海人寿提请罢免万科管理层,万科之争愈演愈烈。已经召开的万科股东大会上,万科2015年度董事会报告及监事会报告议案均未予通过。


王石历来受到关注

此次事件,引发了许多网友留言评论:


但斌:
无论王石结局如何,我们应向王石致敬。25年时光,将一家企业带到世界级的高度,他改变了中国企业经营的格局。江海浩荡,物事人移,然而精神不变,灵魂不朽,中国企业虽江海代谢,但是我们不要忘记王石,这是一个时代的符号。致敬,王石!
杭州吴晟
一个企业董事长成天游山玩水,还把这个企业打造成了宇宙最大房地产开发商,并最终于2016成为了世界500强唯一纯地产公司。这是王石公司管理和制度的成功!
某网友
王石盖了一套房子(万科公司),王石把主卧(第一大股东)卖给了华润,把次卧和客厅等卖给了散户,自己作为物业(管理层)住进了卫生间,并按照自己的Style装修了整个房间(万科文化)。

后来宝能通过收购散户的资产买下了次卧,但并不满足,想打通房间扩大面积。王石作为物业出来发话:你这是野蛮装修(资金来历不明),请你出去。宝能说你算老几,拿了钥匙进了自己的房间。
王石一看自己管不了宝能,主卧的华润也睁一只眼闭一只眼,于是想出在房顶加盖一层(增资扩股),并卖给深圳地铁。这时主卧的华润不干了,说你这是违法建筑。宝能也趁机敲边鼓说,物业没能履行自己的职责,不能维护业主权益。于是宝能和华润准备召开业主大会(股东大会),罢免王石。
某网友
王石创建了万科,如今被罢免。人生如戏。


叹息者有之、叫好者有之。更多的疑问在于,创业者和资本之间的关系怎么了?资本真的是“门口的野蛮人”么?


不可否认的是,从全球角度看,好资本的对卓越的企业发展作用很大。创业者和投资人之间的关系是相辅相成的,很难说是谁成全了谁。投资人用真金白银为创业者做投资。并且帮助其建立起更多的资源链条。然而,创业者也同样在领域内冲锋陷阵,为投资人创造效益。双方,是互相需要的。好的创业者和好的投资人都是彼此的贵人。


那么,一支好的创业团队应该如何选择与自己“般配”的投资人呢?


1
要找一位懂你的投资人

找一位理解你商业模式的投资人。投资人和创业者要有着某种层面的“一致性”。这样才能在你从事和行业有更加广泛的知识积累,更多的人脉和资源积累。更能理解你在创业过程中的各种问题和困惑,帮助你在早期做出正确的决策。联想创投集团总裁贺志强在谈及自己投资百恩百特购社时就曾说,步伐一致很重要,要理解他的商业模式,不要催他。

2
要看资本之前的成功案例

经验来源于实践。找一位经验丰富的投资人,了解他之前投资过什么案例。最好能和被投资企业聊聊。从他们身上,你能更加了解投资者是怎样和企业相处的。如果一个投资人不愿和你提起自己之前曾经投资过的案例,那你就真的要更加小心了。因为,搞不好你也很容易就变成了他之后不愿提起的案例了。

3
要看投后管理服务

选择投资人,并不能只看金钱。初创企业的财务体系和人员匹配甚至于商业模式,几乎都是不够完善的,那么投资者的投后管理在这里既是听诊号脉的医生,又是服务入微的管家。投资人如果能够在周遭各因素带来的不确定性下帮助被投企业规范公司治理。无疑能够帮助被投企业少走弯路,起到事半功倍的效果。

4
要有成功上市经验的

投资公司如果拥有成功的上市经验,就能在投资后帮助企业整理股权、内控、财务等问题达到上市条件。要关注投资人的上市项目,是主投还是跟投。真正做过的人不是拿着一堆学历光嘴上说说,而是通过丰富的经验帮助你在后续的过程中少走弯路。

5
要有共同的价值观

找投资人,要找有相同的企业愿景的。这样在未来的发展过程中,才不至于产生各种分歧。才能互相信任,共图大事。彼此信任,才能彼此欣赏。否则,一旦不和就产生猜忌,不但影响后面的合作,也会在互相猜忌中内耗过多,影响企业的发展。

找到什么样的投资人,很大程度上决定了你的企业未来会变成什么样子。找到合适的投资人,有时比找到合适的合伙人更为重要。未来十年你将和他们一起工作。你需要的是一个不管顺境还是逆境都能站在你身边鼓励你、支持你的投资者。